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MBA办理模仿试卷及答案一
【字体: 】 【 更新日期:2021-12-21 09:11:26 来源:九州体育 】 【 浏览次数: 次 】

  3.在安排的人员装备中为什么有必要遵从“因事择人、因材运用和动态平衡”的准则?

  4.最近两年人们关于项目办理重要性的知道日益加深,从中央电视台到各大报纸也都在宣扬现代项目办理,你以为形成这种“项目办理热”的首要原因是什么?

  5.有一个企业的办理团队从上到下都十分重视和着重革新与革新办理,可是没有很好地做好日常行政办理,你以为这会导致该安排呈现哪些方面的问题?

  1.某上市公司总司理安排举行了一次公司战略规划会议,参加会议的人包含公司的高层领导、公司技术部分、公司营销部分、公司财务部分和公司出产部分的许多领导和专业作业8人员,通过咱们的重复评论终究拟定出了公司五年的战略发展规划,其间最为首要的内容是在未来五年中公司要研讨开宣布5个系列的新产品,要开辟世界商场,并在5年内到达出口出售5000万美元的方针,为此他们需求引入10套其时最先进的数控自动出产线,依据这种战略所需的资源装备问题有下述几种观念,你以为下面的哪一种观念最佳?

  2.某公司领导在研讨和猜测公司产品未来商场状况的时分通过各种渠道收集了许多的信息包含微观的经济、政治、法令、技术和社会环境的信息,以及微观的职业竞赛者、代替产品、顾客、供货商和潜在的竞赛者等信息,在此基础上他们拟定了十分准确的商场拓宽与开发计划,可是在施行该计划的进程中它们由于各种原因使得它们的计划未能完结,你以为在该计划的拟定进程所呈现的最首要问题是什么?

  3.自从20世纪90年代美国麻省理工学院的彼德·圣吉提出了学习型安排理论今后,世界许多国家的企业都在测验将自己的企业建设成学习型安排,我国南边一家公司的总司理在上海参加了有关学习型安排建设理论的训练今后也想将自己的安排建设成学习型安排,所以她就招集了自己公司的财务主管、技术主管、营销主管和人力资源主管开会研讨,可是这些主管们关于学习型安排所应具有的才干有较大的不合,你附和下面的哪种观念?

  4.某公司为了改变办理操控中问题丛生的局势和树立企业有用的办理操控系统与操控流程,公司特别延聘了“中大办理咨询公司”为其咨询,在剖析该安排办理失控的原因时,咨询工程师老张以为该安排办理失控的首要原因是安排过度分权形成的,可是公司的胡老板以为这不或许,由于他关于下面的监控是十分到位的,而咨询公司的赵工程师以为应该是安排的操控方针与规范以及对误差信息的纠偏方法出了问题,可是公司的总工程师以为他们公司在这些方面做的仍是很不错的,由于他们通过了ISO9000认证。关于这些不同的说法,你最附和哪一种?

  5.国内许多企业家以为“胡萝卜加大棒”是十分适用的鼓励职工方法,有的企业家乃至还细心地总结出了一系列关于何时、对何人和在何种状况选用“胡萝卜”或许选用“大棒”具体方法,可是有些办理学者对此却不以为然,以为职工鼓励问题是一个十分复杂的生理和心思问题,可是也有许多办理学者以为这些企业家的观念和做法是正确的,它们契合办理学中的鼓励理论。请问你以为这种“胡萝卜加大棒”的做法最契合哪种办理学种的鼓励理论。

  6.下面是一份咱们国家出产制作企业和商业流转企业运用第三方物流服务比重与欧洲和美国的出产制作企业与商业流转企业运用第三方物流服务比重的对照表。依据表格中的数据,你对我国第三方物流服务业的现状所能得出的结论是:

  目标国别 现运用第三方物流服务的企业 现未运用第三方物流服务但已提紧迫需求的企业 在三年内会运用第三方物流的企业

  7.某企业的一位总工程师在位任职多年,为人谦善宽厚,严于律己宽以待人,具有很高的声威,前不久他因作业需求上调集团公司任技术主管,与他同事的多年的一个中年工程师继任了该企业总工程师的职位,可是在进行公司的严峻工程技术抉择计划前,新就任的总工程师总会自动去找这位上一任咨询定见。你以为呈现这种状况是由于这位上一任具有以下哪方面的力气?

  8.近两年国内从中央电视台到各大报纸纷繁报道和举行讲座宣扬和推广现代项目办理的理论和方法。许多人以为在新世纪的知识经济和信息时代中,项目办理理论与方法将与现有的日常运营办理理论方法相同重要,由于项目办理是针对具有一次性,独特性和立异性等候性的作业的,而日常运营办理是针对循环往复的重复性作业的。依据这种说法你以为项目办理和日常运营办理最不相同是什么?

  9.20世纪90年代中期,受中外合资和外商独资企业“发红包”奖赏方法的影响,国内的许多企业都采纳了发红包的方法。有一个企业在一次全年奖赏中也采纳了发放红包的方法,并且规则红包数量由总司理抉择,任何人禁绝探问别人发放的红包中有多少奖金,成果有许多人由于探问别人红包中的奖金数量而受罚,终究尽管红包奖金数量的隐秘保住了,可是在该企业职工中却呈现一种不肯意比别人多干的倾向,该公司总司理以为这种“出钱不巴结”的成果是由于职工素质差形成的,可是公司的一个高档办理人员以为这是由于违反了底子的鼓励理论形成的。你以为在这一奖赏进程中违反了哪种底子的鼓励理论?

  10.我国有句古话说“望山跑死马”,这是描述在马儿知道人们在“马放南山”时,一看到“南山”马就会拼命地向着大山跑去,尽管有些时分由于山高路运,马儿需求跑很长时刻,乃至或许没有跑到大山就累死了,可是它仍是会用力跑。在咱们的现实生活中也有许多这方面的案例,你以为依据办理的底子原理咱们能够从这傍边得到的重要的启示是什么?

  11.一般的办理学原理以为,关于办理人员来说需求具有多种技术,其间最首要的是概念性技术、人际联系技术和技术技术等等,有一种观念以为当一名高档办理人员需求最多的是概念现技术,而底层办理人员需求最多的是技术技术,可是二者的人际联系技术要求底子相同,据此你以为形成这种状况的最首要原因是什么?

  12.有一种差别化不大的产品现已进入了产品生命周期生长期的期末和成熟期的期初,此刻的商场竞赛反常剧烈,商场中的首要竞赛对手们为了进步自己产品的竞赛力会采纳“价格战”的竞赛战略,可是他们会以各种托言掩盖这种恶性价格战的竞赛战略。例如,1994年我国电视机商场的“价格大战”便是这样的。在这种状况下,假如一个企业为了竞赛和占领商场而比对手采纳更大起伏的降价出售,终究的成果是下面的哪一种状况最不或许呈现?

  13.在企业的安排结构中,最常见的安排形式是直线功用型安排、项目型安排和矩阵型安排,其间直线功用型安排比较适用于出产制作业,项目型安排比较适用于承当事务项目使命的安排(像工程修建公司等),而矩阵型安排介于二者之间,其间矩阵型安排还能够进一步区分弱矩阵(更接近于直线功用型安排)、均衡矩阵和强矩阵(更接近于项目型安排)型安排。现有一家运用软件开发与出产的公司老总在了解了上述安排形式今后以为他们的安排结构过于刚性化,期望能够进行通过安排革新处理这一问题。你以为他们现在的安排是什么类型的和他们应该革新成什么类型的安排。

  14.有一位计算机专业早年结业的硕士生,他在我国计算机职业刚刚起步的阶段开端创业,现在现已在国内计算机职业中有了必定影响和位置,可是现在他十分忧虑在剧烈的竞赛中自己的企业会损失先行的竞赛优势,所以他细心研讨美国闻名教授波特提出的职业竞赛的五力模型,并且招集部属一同评论很长时刻期望能够确认出来影响该企业最首要要挟,可是咱们的定见十分不一致。你以为下述的哪个是最正确的答案?

  15.老张领导的公司是一家专门出产大棚蔬菜的中等规划公司,这家公司是几个人合伙开办的私营企业,他们出产的蔬菜首要是供给当地居民食用,并且由于运营不得法该公司最近的境况好不容易,所以老张的几个合伙人最近一贯吵着要转产更为挣钱的鲜花。老张对此考虑一再终究仍是没有附和,由于他对退出蔬菜出产转而出产鲜花没有把握。你以为老张首要是受什么要素影响而没有转产鲜花?

  16.美国几家闻名的杂志和报纸每年都要发布美国MBA教育院校的综合排名次第,可是各家的发布的综合排名次第有时会有很大的差异,大都美国MBA请求人需求参阅各家的综合排名次第,并加上关于其他一些要素的考虑挑选和抉择请求哪所校园。特别奇怪的是有些杂志或报刊发布综合排名次第连哈佛大学、麻省理工学院等闻名校园的排名也十分靠后。你以为形成这种状况最首要的原因是什么?

  17.我国的成语“重复无常”大都时刻用来描述那些三心二意和朝令夕改者的思维和行为,可是有人依据考证发现这个成语开端是讲一个白叟养了一群山公,每天他喂每只山公7粒枣,早上3粒晚上4粒,山公们嫌早上吃的少就很不快乐,所以白叟就改为早上4粒晚上3粒,成果山公们快乐了很长一段时刻又嫌晚上吃的少而不快乐,所以白叟又改成早上3粒晚上4粒。在这种不断地改换中山公们一贯保持着一种快乐的时分多而不快乐的时分少的状况,并且大都时刻十分听白叟的话。你以为这位白叟的做法最契合下面的哪个办理原理?

  18.有一位MBA结业生被一家私营企业高薪延聘去做公司的常务副总司理,他直接对总司理担任,而总司理则直接对一个7人构成的董事会担任。他到公司三个月今后深深地感觉到该公司的办理十分落后,尤其是短少信息系统等现代化的抉择计划支撑手法,所以他提出的第一项办理革新计划是在努力完结公司办理科学化的基础上树立公司计算机办理信息系统。可是在这套信息系统投入运用一段时刻今后他感到各方面的对立定见太大,终究他不得不辞去职务离开了这家公司。你以为这一办理革新遇到阻力的最首要原因是什么?

  19.有四家修建公司去参加一项工程项意图招标,甲公司授权一位年轻漂亮能说会道的女士作为代表参加,乙公司由公司老总亲自参加,丙公司由总工程师作为代表参加,而丁公司由公司预选选定的项目司理作为代表参加。四家提出的招标计划底子上迥然不同,终究甲公司中标并夺走了该工程项目使命,别的三家怒火中烧,以为是由于某种“权利”在起作用,据此你以为最有或许是由于下面的哪种权利在起作用?

  20.老黄在一家企业的研发部做主管,由于这个部分的作业性质和人员构成等原因形成了部分内部的抵触不断,乃至在许多状况下由于咱们争论不休和谁也不服谁而影响了作业,好在每次争持和抵触完了今后通过老黄调停,人们之间的个人联系依然和好如初,可是一遇问题依然是抵触不断,老黄因此而很伤脑筋。为了处理问题老黄从企业的其他部分引入了几位十分吹毛求疵并且尖嘴薄舌的人,以便到达“以毒攻毒”的意图。据此你以为老黄采纳的是下面那种处理抵触的方法?

  21.西方国家的公司办理机制中将总司理作为公司最高的行政办理人员,是掌管公司日常办理作业和施行董事会抉择的担任人,关于他们的酬劳有多种形式包含:薪酬或薪水、奖金、股权、期权,其间与企业的经济效益不挂钩的是:

  22.有一家公司推出了一种新产品,通过努力促销今后公司很快获得了商场领先位置,但后来由于产品功用和价格方面的原因,该产品的出售量增加渐趋中止。这时该公司采纳方法去掉产品的一些不必要的功用和加强别的一些产品功用的方法,成果改善后的产品出售量止跌回升形成了一个新的生长阶段。可是通过一段时刻今后由于种种原因该产品的出售量再次开端下降,对此公司又采纳了一些增值服务的方法(如,更快的货品配送、更周到的用户技术服务等,),然后使得该产品又进入新一轮的生长时期。对此,你以为下列哪一种评述最为恰当?

  23.研讨生小张被安排去拜访四家企业,在拜访中他遇到了如下的状况:第一家公司的董事会举行专门会议,针对近来呈现的竞赛加重和效益下滑状况,提出要解放思维,激起企业生机,积极参加竞赛;第二家公司举行了一个各层次职工参加的座谈会对近来公司运作中所呈现的一些日常办理问题进行反思和反省,并提出了改善方法;第三家企业的总司理开会评论了一篇发表本公司产品质量导致事端的报道,并提出了对策;第四家公司专门树立了一个领导小组担任研讨和处理近几年来公司呈现的一些安排指挥和协调方面的问题。你以为哪一家的活动最或许是安排革新中冻结阶段的行为?

  24.老赵从开发区管委员辞去职务今后到了开发区的一家高科技公司做总司理,通过一段时刻的查询研讨今后他采纳了一系列的革新方法,其间最首要的是实行了有机灵敏的安排结构和办理,使得作业分工程度下降,部分功用分工弱化,横向交流愈加亲近,而纵向层次设置削减。你以为老赵采纳的这些方法是归于一种什么样的方法?

  25.小郝是一家合资企业的总司理助理,为了进步企业的经济效益,总司理要求他提出一套加强企业有用办理操控系统的可行计划,总司理在提出作业要求时提示他必定要做到“牵牛要牵牛鼻子”,小郝剖析了半响也不知道应该怎样去牵“牛鼻子”和什么是“牛鼻子”。你以为下面的哪一条是总司理所说的“牛鼻子”?

  26.有一家出产家用轿车的企业,尽管它们的产品均匀利润率只需4%,可是由于他们每年的出售量上百万台,所以每年的净利润居然到达了几十亿元。在这一企业顺利发展的进程中呈现了如下几个方面的问题,成果使得这一企业陷入了深深的窘境中。

  27.孙子是我国巨大的军事战略家,他所写的《孙子兵法》尽管只需6800多字,可是字字千金,论述了许多十分重要的战略办理思维。依据史书记载吴王在拜孙子为大将时从前指令他练习宫女以示其能,孙子以“君命有所不受”为由杀死了捣乱的两个吴王的爱妃今后,总算使宫女遵从了他的指挥和练习。你以为孙子练习宫女成功的各种要素中除了孙子的才干以外,还有哪个要素是起最首要作用的:

  28.一家大型世界跨国公司的人力资源部司理在发现企业的当地职工(包含办理人员)遍及存在着作业积极性不高的状况今后,细心研讨了公司的各种方针,成果发现在公司各种赞誉、奖赏和升官方针中存在有轻视当地职工的当地,通过与公司董事会和总司理商议今后修订了相关的方针,乃至提出了在某些方面优先奖赏和进步当地职工的方针,这一行动:

  29.老吴由于就事公正和行善积德等颇受咱们的尊重,最近由于他在技术立异方面的严峻贡献而被进步为公司研发部的三个主管之一。老吴一就任,公司研发部部长就给他下达了一项紧迫的从测绘公司引入国外产品的使命,要求他带领一批新近进厂的大学结业生在三个月内完结引入产品的使命,并且表明假如老吴要人给人,要钱给钱,可是必定要准时完结既定的使命。关于这种状况老吴现在最好选用哪种方法:

  30.一家出产地毯的乡镇企业在安全出产方面一贯没有出过任何人身和设备事端,可是一天合理总司理在外地出差时公司值班人员打来电话陈述有一位职工产生工伤,并且伤势严峻。可是他们怎样也无法找到公司的其他主管人员,而他们自己也没有经历不知道应该怎样处理,只好请示总司理。关于这种状况你以为下面的哪一种做法最可行?

  31.张先生是学交通运送办理的,自从硕士结业今后一贯在一家专门承运特大件的轿车运送公司作业,他升任总司理今后在安排办理方面和领导方法上做了许多革新和改善,可是一贯作用不抱负,乃至革新后的成绩和办理作用还都不如他的上一任,而他的上一任曩昔一贯采纳的是极为独裁的指令式领导方法。你以为形成这一问题的最首要原因是什么?

  32.一位学工业外贸专业的硕士生受聘去了一家房地产开发公司做商场部司理,在通过一段商场查询今后,他发现公司新开发的住所高楼型需求做一些细小的调整,他立即在工地的办公室约见了该项目承揽商的项目司理,可是在当面交流了很长时刻今后两边依然没有真实弄懂对方的真实意图和主意。你以为呈现这种状况的最首要原因是:

  33.某企业老板有一笔钱想出资而不想存银行,由于银行不光利息低,并且还要收20%的利息税。正好有朋友介绍了一个职业利率比较高的项目,项目只需出资30万元并马上就能投产获益,每年可出产产品10万件,可获得出售收入20万元。可是该项目每年所需的设备折旧和其他固定本钱为10万元,每件产品的悉数改变本钱是1元,张老板在通过全面查询和比较今后也发现这一项目在其时、当地能够算是最好的出资项目了,由于其他出资项目都会呈现赔本。试问:从经济效益剖析的视点动身,你以为这位老板对这一项意图情绪会是:

  34.西南某地的老张办了家小型轧钢厂,每天轧制钢筋10多吨,固定资产约100万元,雇工70多人,迄今已交纳各种税金超越30余万元。老张是学机械的可是不明白轧钢,办厂的启动资金是靠筹款和以房子作典当向银行借的。他对办厂条件做了这样的估量:质料能够用拆船厂拆下来的旧钢板:技术人员能够高薪延聘:设备既能够买也能够自己造。他知道只需用一台剪板机把钢板剪成一条一条的,然后放炉子里加热,再通过轧钢机出来的便是一条条铮铮发亮的钢筋:销路不会有问题,由于国家一贯没在当地及邻近区域办钢铁厂,眼下家家都在大兴土木,当地商场的钢筋价格是全国最高的,每吨超越两千元。成果是他的轧钢厂办成投产后,钢材销路很好,地点区域的钢材商场价格也因此而稳定在每吨1 500元左右。对这项抉择计划,以下何种评述最恰当?

  B.企业家成功的关键在于发现时机决断出资,至于把握多少资源相对对错必须的。

  35.人们遍及以为办理操控彻底不同于自然界的生物操控、物理操控和机械电子操控,它有自己的特性包含办理操控的人道、整体性、动态性和意图性。可是在一次研讨生办理课程的研讨会上,咱们关于这四种特性中哪个最为重要产生了很大的不合。你以为办理操控与其他操控比较最为重要的特性是哪一个?

  36.我国从20世纪80年代晚期开端有不少国有企业实行了承揽运营责任制,企业承揽人为了完结承揽期的承揽目标,采纳了一些拼设备和不肯出资与技术改造等短期行为,许多人以为这是承揽运营制形成的。可是后来在实行了公司制的一些企业中,由于国家和企业的鼓励方法不妥,也相同引发了司理人员各式各样的短期行为,你以为假如能采纳以下鼓励手法,哪种最有利于促进司理人员的运营行为长期化?

  37.李总司理一贯十分独裁,最近他参加了一次某高校举行的高档司理训练班今后,以为有必要在企业中推广愈加民主的领导方法,可是他又忧虑自己的部属底子没有才干参加抉择计划。所以他从训练他的高校请来了一些教授做咨询,成果教授发现他的忧虑是有必定道理的。据此你以为李总司理应该采纳的方法是:

  38.一般的办理交流教科书中都会讲办理交流的三种首要方法,其一是口头交流方法,其二是书面交流方法,其三对错言语交流方法,其间非言语交流方法又包含语调、目光、手势、动作等等。依据常人的经历在人们运用的交流方法中口头交流方法运用的最多,由于人们天天说话。可是也有人不附和这种观念,例如哈佛大学的查询数据以为运用最多的对错言语交流方法,其次是口头交流方法,终究才是书面交流方法。据此你判别下列哪种结论是对的?

  39.现有一种轿车产品其出产所需的设备等固定本钱为3亿元,改变本钱为每辆4万元,销价为6万元,产品的需求量首要因人们的收入而改变。某轿车厂在进行出资剖析的时分选用了量本利剖析的方法,确定只需销量到达15万辆就能够保本。可是在进行抉择计划时该轿车厂的首要办理人员通过重复酌量和研讨,产生了不合,有人附和上马这种产品,而有人则对立,终究仍是抉择不出产这种轿车。你以为这是一种什么类型的抉择计划,企业抉择不出产这种轿车的最首要原因是什么?

  40.国内某家大型合资企业为了进步企业效益和功率延聘了一家咨询公司研讨拟定了一套针对一线职工的绩效考评方法,这套方法在施行时遇到了一个严峻的问题,其间有关一线具体操作工人的绩效考评成果很好,可是关于一线办理人员的绩效考评不光没有获得预期的作用,并且形成了许多不满和定见。你以为形成这一成果的首要原因是什么?

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